商机无限长远的规划决定着团队系统动力

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  • 责任编辑:金河网赚论坛 发布时间:2019年 05月 10 日
  • 我一直说我想建立一个个人品牌,但我从未真正系统地学习过这些知识和方法。

    今天我意识到我并没有真正关注我们为个人品牌建立核心课程的微信群。

    我看到我们的核心课程每天都有很多信息。老师们非常小心地分享和教学。学生们非常积极地提出问题并非常认真地学习。

    在社区中,参与决定了收获的规模。

    就放大范围而言,我们的能量在哪里,我们的收获和损失在哪里。

    今天,与冯戈聊天时,他说高人与普通人之间的差异之一就是高人会跳出自己看自己,就是从旁观者的角度来看待自己。

    我说,这是意识。也称为自信。

    我今天和一位合伙人谈过,并谈到了如何扩大项目。

    他说,重点是培养一些可以带团队的人。那就是培训一些项目经理,工作室领导。

    基层员工并不缺乏,市场正在蓬勃发展。缺乏管理是人民。

    而且我认为除了培训一些人之外,我们还可以直接与已经拥有团队的人合作。

    我们坚持的观点是,我们必须拥有自己的中队,这样我们才能掌握一切。

    我们的合作伙伴之一有一个思维模型,团队是基础,项目仍然是外围的。

    我第一次听到它时遭到反对,因为我认为我们不会轻易改变项目。

    一般情况是原始项目继续进行,然后招募其他人做其他项目。

    如果你有一个团队,你必须让负责该项目的人。这时,您可以从原始团队中拉出一个人。

    当有一个很大的转折点时,原始项目可能不得不被切断。此时入驻的团队可以一起完成其他项目。

    我找到了一些能够跟上潮流并及时改变的非常强大的人。

    随着趋势的变化,我们必须改变而不是保持不变。

    我们必须有长远的计划并做好当前的事情。因为我们知道只要我们一步一步地走这条路,我们就会到达目的地。这称为过程思维。

    来自波波的首席运营官姜洋说了一段

    “如何让你的合作伙伴以最快的速度成长,这是一项有利可图的投资吗?16年来,他走进这个坑,特别傲慢,没有强大的后端运营支持,然后一些人被迫进入困惑的弱点。

    解决方案是让一个单元顺利运行,然后将无限数量的自运行组织复制到合作伙伴。一生,二,三,三件事。控制欲望,关闭边界,并使用封闭边界作为执行无边界复制的基本单位。

    我们所要做的就是制作一个功能完善的封闭单元,然后制作无边框副本。

    不是所有连锁店都这样做吗?如果样本做得不好,不要复制多少个分支。

    成功的连锁店必须是第一家成为开始复制的终极商店。

    有些人做得很好,但由于资源有限和市场份额有限,他们无法复制和扩大。

    我会让每个合作伙伴带来一个团队,这是看谁做得最好,找到最好的方法,每个人都必须做好一个好地方,这样才能方便地相互补充。

    每个合作伙伴在拥有工作室之前都不应该做一秒钟。

    我们遇到的许多问题都可以通过百度来解决,百度无法解决一些问题。百度无法解决的问题是问专业人士。

    没有人可以自己寻求建议。

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